新年伊始，为进一步适应新常态下公司对财务工作的要求，沂南分公司财务科以全面推进财务预算管理为源头，不断强化分公司财务人员经营管理意识，增强服务于经营发展的大局观，切实提高公司精细化管理水平。

随着公司多元化发展，业务市场竞争日益激烈，经营压力不断增强，公司对财务人员的专业技能和管理能力提出了更高的要求，分公司财务科及时根据业务发展的需要调整工作思路，强化经营管理意识，提高服务于公司经营发展的大局观。

及时加强日常业务指导，通过开展日常业务交流以及技能培训等多种手段强化财务人员的业务基础知识、提高业务素养和会计信息质量。以全面推进财务预算管理为源头，不断深化全面预算管理意识的培养，逐步提高财务人员的专业技能运用和参与公司经营管理的能力。利用财务监督职能，加强对分公司的内部审计，完善内部控制流程，有效控制成本费用的合理使用，努力实现利润最大化的经营目标。积极发挥经营管理职能，认真做好经营分析和经营考核，广泛参与公司经营发展计划和政策的制定与完善，牢固树立服务于公司经营发展的意识。

通过以上工作措施的落实，分公司财务人员的业务核算水平、参与经营管理的意识和能力有了进一步的提高，参与公司经营发展，推进公司精细化管理的意识显著增强。