为加快新旧动能转换，打赢深化改革、创新转型、巩固用户、加快上市等四场攻坚战，实现以“四新”促“四化”，推动广电网络事业健康稳定发展，省公司将2018年确定为“改革创新攻坚年”，其中首场战役就是新春用户大拜访活动。为保证活动的效果，桓台分公司主要采取了四项措施：

一、充分动员发动，提高所有员工对拜访用户活动重要性的认识，让所有员工都从思想上重视起来，行动上主动起来。为此，桓台分公司召开了中层会和两次全体员工动员会，传达了省市公司的活动要求，特别是全文学习了董事长的动员讲话，通报了分公司经营数据，分析了拜访活动与保用户、稳存量、保利润、保员工收入的关系，对拜访用户工作提出了具体要求，切实提高了全体员工对本次活动重要性的认识。

二、全员参与营造热烈的氛围。用户拜访活动不只是网格经理的事，是公司当前及今后的重要工作。为此桓台分公司在拜访活动中，实行以网格经理为主、全员参与的办法，将科室人员分派到各网格，将用户分配到所有人，所有人员按照网格经理的安排入户进行拜访，在分公司形成大拜访的热烈氛围。

三、以身作则，班子带头。此次拜访活动，没有特殊员工，领导班子下到挂包单位，与员工一起入户拜访，随时掌握各单位的拜访情况，了解用户的真实想法，随时发现和推广好的做法，同时也为员工做出了榜样。

四、加强考核，提升效果。分公司对此次拜访活动制定了考核办法，将所有的绩效工资全部纳入对拜访活动的考核，设计了拜访入户表格，实行每天一调度，每周一汇总、一通报，一抽查。对于弄虚作假、情况填写不真实的发现一次将取消月度绩效。通过考核强化了员工的责任心，提升了用户拜访效果。