本网讯 为进一步弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，拧干企业各项成本水分，实现企业利润最大化，诸城分公司在积极开源的同时不忘节流，从小处着眼，细处入手，抓细落小，切实把精细化管理的要求和勤俭节约的理念落实到了日常工作中。

　　一、重视思想教育，培育节约理念

　　思想是行动的指挥棒。只有思想认识到位，行动才会到位。为进一步提高员工的节约意识，在公司内部形成“节约从一张纸做起”的良好风气，公司在不断完善刚性监管制度的同时，也非常注重从思想层面引导员工树立成本意识。公司把节约意识的养成作为一项重要培训内容，利用深入营业部业务培训的机会，与同志们就当前企业面临的形势、企业运营成本、企业与员工之间的利害关系等方面进行了专题培训，使大家充分感受到了企业发展的不易，悟透了“大河有水小河满”的道理，从而在日常工作中以居家过日子的心态规范自己的行为，从点点滴滴做起节省各项成本。

　　二、完善监管机制，发挥制度约束力

　　“不以规矩，不能成方圆。”为把节约理念落到实处，公司建立健全了办公用品、车辆、工程物料的领用制度、登记制度、预算制度和使用规范。公司规定办公用品采购要按货比三家、质优价廉的原则按需购买；办公用品领用有严格的标准，实行审批制；要尽量采用无纸化办公，办公用纸如无特殊要求，必须反正面使用；车辆加油实行专人、定点、定时原则，尽量选择加油站打折优惠日加油；车辆使用要保证效率优先，杜绝空跑、乱跑；重点控制工程项目预算，把余量控制在最低标准，从源头上杜绝材料的浪费。

　　三、健全奖惩制度，发挥榜样示范作用

　　“动人以言者，其感不深；动人以行者，其应必速。”中唐政治家陆贽的这句名言点出了身教的重要性。为切实发挥各级负责人的模范带头作用，公司要求班子成员及部室负责人要以身作则，从身边事、细微处践行节约理念；为提高同志们的积极性，公司健全奖惩制度，定期评选节约标兵，将那些时时处处为公司着想，工作中精打细算省成本的老黄牛树为典型，给予适当物质奖励，推广他们的先进事迹，以此激发大家的看齐意识；对于工作中出现的浪费现象，一经发现，对相关责任人严肃处理并在公司内部通报批评。