本网讯 新泰分公司自2016年下半年开始便着手部署推进精细化管理运营，通过聘请专业人士授课普及相关理论知识、制定相关系统性规章制度予以规范约束、督查过程中的倒逼问责等可行性措施，精细化运营已深入到公司工作的方方面面，且已成常态定势，为企业良性发展注入多维活性元素。 

　　微利时代竞争日趋激烈的现实环境，使新泰分公司深刻意识到，不计成本、利润的粗放性经营很快会让企业难以为继。去年8月中旬，新泰分公司专门推出一组“以精益运营为主题” 的实战训练营活动。期间，聘请相关专业人士授课培训，普及有关理论知识，提高精益思维意识，并着重从投资与产出的关系角度，对过往与现实中的经典案例深剖缕析，循循善诱地予以开启智慧。譬如：当时为了尽快抢占市场，大量投资于杆路建设与网络改造，由于市场开发相对滞后，从而导致所投资本一度闲置，为尽快扭转危局，新泰分公司利用月余时间，有的放矢地推行“雷霆扫穴”行动，立体式宣传造势，因地制宜出台优惠政策，巧借各种社会资源为我所用，一个月活动下来，入户率便普遍提升了30多个百分点。 

　　立竿见影的实战效果是一本活的教材，新泰分公司顺势而动，主动出击，全面推行精益运营。譬如：为增强工程建设的科学性、前瞻性，公司严细完善各项工程管控，严格实行工程建设申报制度，对各工作站上报的《网络建设改造申请》，指定相关部室对辖内网络情况、光缆及光交箱使用情况等逐项核查，拿出科学合理的规划施工方案，从设计图纸、预算、立项、合同签定到施工整个过程、细节的审核把控，均有台账可稽并有专人负责。公司制定的《施工细则》、《验收管理办法》作为硬性杠杆不折不扣地得以强制执行，不仅工程质量得以确保，而且施工成本也严格控制在预算范围之内。 

　　“倒逼问责”更是新泰分公司推行精细化管控的一项“杀手锏”。无论是工程项目建设，还是经营活动的方方面面，均能“有规可依、有炬可循、有人负责” ；精细化管控事事管、处处管、时时管，严格按制度规范操作，紧抓节约源头，控制使用过程；系统内一旦出现问题，则立即从问题处着手调查问责，层层上溯，直达分管负责人；并要求立即整改、限时汇报，且形成台账备案。如此，成本意识主宰每位员工的实际行动，节约一张纸、一滴水等成为自觉与常态。