今年以来，沂南分公司充分发挥财务集约化管理的推动、引导作用，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，制定了一系列措施，切实加强财务预算管理。

　　一是严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。

　　二是严格控制原材料采购、管理、使用等各个环节，不断加强各项日常开支管理，严格成本核算，大力推进规范化机关和节约机关建设，基本达到了降低运营成本、提高运营的目的。

　　三是各项收支做到账账相符，账实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。

　　四是加强预算管理、强化成本管控。公司财务管理人员通过认真分析业务流程，找到成本控制的重点，优化预算管理流程，在日常业务实际成本的基础上，通过横向和纵向对比，全面了解成本的可控程度、控制难度和影响因素，使可控的目标成本具体化，对目标成本实行动态管理，实现可控在控。同时严肃预算执行的刚性，加大对应指标的考核力度，达到降低成本的目的。