仓库管理看似一项简单的工作，其实是一项非常繁琐、责任很大的工作。

　　仓库是和各个部门、员工打交道最多得一个部门，这样沟通就格外重要。公司对仓库发料也有规定，出示出库单方可发料，抢修急用材料允许借，但是就是有部分人打着急用材料的幌子借料，出库单不知催多少次，有的甚至影响当月做账，很不理解仓库。我们就与个别人和部门进行了沟通，终于得到了大家的理解，改变了以往的借料现象。

　　物料管理更是繁琐，我们每月汇总各个用料部门的当月申请材料，根据库存情况不但确保当月材料充足，而且又不得挤压材料。由于我们仓库空间的限制，新材料的不断增加，新材料到货前需要根据材料数量腾出摆放空间，这样一来，“倒仓库”就是经常的事了。

　　新材料到货、用料部门或人员提料时，不论什么时候接到电话都及时赶到，有时正在做早饭，有时中午正吃着饭，还有时晚上提料，随时都紧绷着又有提料电话这根神经。

　　每天我收料、发料后先写手工日记，记录收、发料情况，以便日后核对。新材料入库后填写入库单，入库单再做财务软件金蝶K3，出、入库单做手工账，为了方便核查，出库单统一编号，每天发放日期都标在上面。机顶盒和智能卡发放后及时进行BOSS系统调拨，不耽误各个部门使用。出、入库单经部门经理签字后财务联送财务。月底再核查一边出库单，首先保证手工账准确，再与财务核对当月出库单和结存库存。每月对常用材料进行多次盘点、核对，做到账实相符。每月随财务去一个分公司进行盘点仓库，核查物料摆放情况，有无异常材料。

　　虽然整天忙忙碌碌的，但是觉得自己很充实。我认真、仔细的对待每一件事情，做好本职工作，为公司的发展出自己的微薄之力。没有最好，只有要求自己做得更好。